DGK Spółka z o.o. stanowi kontynuację firmy DG-Konsulting, powstałej w roku 1991 w odpowiedzi na duże zapotrzebowanie rynku na doradztwo w dziedzinie restrukturyzacji i szkoleń. Aktualnie sfery aktywności spółki, to działalność szkoleniowa, doradcza i badawcza. Od 2012 roku spółka rozwija interdyscyplinarny pion doradztwa sukcesyjnego, specjalizujący się w zarządzaniu majątkiem i planowaniem spadkowym.

Patrząc chronologicznie, spółka zajmowała się:

• doradztwem w procesie prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych,
• szkoleniami kandydatów do rad nadzorczych prywatyzowanych przedsiębiorstw,
• szkoleniami w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwem,
• treningami z zakresu szeroko pojętego marketingu i technik sprzedaży,
• reorganizacją (reenginering) przedsiębiorstw,
• tworzeniem i wdrażaniem dedykowanego oprogramowania dla przedsiębiorstw,
• prowadzeniem rachunkowości i doradztwem finansowo-księgowym,
• treningami w dziedzinie zarządzania ludźmi i polepszającymi współpracę wewnątrz organizacji,
• doradztwem personalnym,
• badaniem potrzeb szkoleniowych w organizacjach,
• badaniem pionów handlowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych,
• specjalistycznymi treningami dla kadry zarządzającej (top management) z dziedziny psychologii organizacji,
• doradztwem w dziedzinie zarządzania majątkiem i planowania spadkowego.

Spółka opracowała kilka specyficznych metod badawczych, mających na celu poprawę efektywności działań naszych klientów. Każda z nich jest oparta na rzetelnej wiedzy z zakresu psychologii organizacji.

• APER - Audyt Personalny
• BAHA - Badanie Pionu Handlowego
• BPS - Badanie Potrzeb Szkoleniowych w Organizacjach
• CO - Centrum Oceny (Assessment Center)
• SOP - System Ocen Pracowniczych
• WIZA - Warsztat Interaktywny dla Zarządów i Grup Menedżerskich
• SZOK - Diagnoza Nastawienia do Zmian w Organizacji 

Od lat spółka zajmuje się również szkoleniami z zakresu:

• psychologii w zarządzaniu,
• marketingu i technik sprzedaży, oraz
• zarządzania przez cele.

Spółka prowadzi również outsourcingowo usługi administracyjne za zakresu księgowości, kadr, analiz ekonomicznych itp.

Od 2012 zespół naszych ekspertów wspiera naszych klientów w zarządzaniu majątkiem, a w szczególności w planowaniu spadkowym. Dziedzina sukcesji majątkowej to miedzy innymi:

• budowa strategicznych planów działania na przyszłość, obejmujących - w sposób interdyscyplinarny - sfery prawne, finansowe, podatkowe oraz różne aspektów zarządzania czy relacji,
• zarządzanie procesem płynnego i odpowiedzialnego przekazywania majątku oraz biznesu z pokolenia na pokolenie.

Doradztwo sukcesyjne jest na wskroś interdyscyplinarne. Osoby chcące świadomie zaplanować sukcesję potrzebują prawnika, doradcy podatkowego, speca od finansów i jeszcze – być może – kogoś, kto pomoże im o tym szczerze w rodzinie porozmawiać. Kogoś, kto konstruktywnie przeprowadzi ich przez cały proces decyzyjny, pokazując zagrożenia i spójne rozwiązania. Nawet jeśli ktoś będzie już dokładnie wiedział, jak to zaplanować – planuje nie tylko dla siebie. Bardzo ważne jest, co na to powiedzą synowie, córki, zięciowie, synowe, żona ... Czy jest to zgodne z ich planami i czy na pewno nie ma sprzecznych interesów czy rozbieżności zdań.

Niektórzy klienci, którzy nam zaufali: • Agroma Sp. z o.o., Wrocław, • ARS-Komfort Sp. z o.o., Szczecin, • Dolpakart S.A., Chojnów, • Europejski Fundusz Leasingowy S.A., Wrocław, • Gerlach S.A., Drzewica, • Kabel S.A., Kraków, • KGHM Polska Miedź S.A., Lubin, • Lumel S.A., Zielona Góra, • NZPT Brzeg S.A., Brzeg, • Polar S.A., Wrocław, • Polifarb-Cieszyn S.A., Cieszyn, • Rokita S.A., Brzeg Dolny, • Stomil Dębica S.A., Dębica, • ŚFUP S.A., Świdnica, • Toruńskie Zakłady Materiałów Opatrunkowych S.A., Toruń, • Unilana S.A., Żagań, • Urząd Miasta Wrocławia, • Wrozamet S.A., Wrocław, • Zakład Części Zamiennych Autoparts-FSO Sp.z o.o., Warszawa, • Zakłady Cementowo-Wapiennicze Górażdże S.A., Opole, • Zakłady Ceramiczne BOLESŁAWIEC, Bolesławiec, • Zakłady Chemiczne Viscoplast S.A., Wrocław, • Zakłady Przemysłu Papierniczego Smith S.A. Kielce, • Zespół Elektrociepłowni Wrocław S.A., Wrocław.

Dostosowujemy nasze działane do indywidualnych potrzeb klienta.

Dlatego ceny naszych usług są zróżnicowane i ustalamy je indywidualnie na drodze negocjacji. Zależą między innymi od rodzaju projektu, ilości zaangażowanych w projekt osób, poświęconego na jego realizację czasu - czyli zależą od specyficznych wymagań klienta. Bo potrzeby klienta są naszym priorytetem.